| Выпуск серии "Управление компанией и работа с персоналом"
от 8 октября 2012 г Добрый день!
Меня зовут Дарья, я руководитель департамента расширения Международной компании BusinessForward.
Я работаю в компании уже более 5 лет и за это время я открыла около 50 представительств, с помощью которых наша компания помогла на данный момент более 5 000 владельцам и руководителям бизнеса по всему континенту.
Цель нашей компании - процветающая Россия, вносящая достойный вклад в мировую цивилизацию.
| |  | Цель каждого нашего представительства - это процветающий город (название города), вносящий достойный вклад в мировую цивилизацию!
Как я уже сказала выше, у нас сейчас более 50 представительств нашей компании по всему континенту, НО у нас остались города, в которых нет нашей компании. В связи с этим мы сейчас ищем тех, кому интересно сделать свой город процветающим, и кто хочет, чтобы уровень жизни его города был самым высоким!
Если вам интересна и важна цель «Процветающий (ваш город), вносящий достойный вклад в мировую цивилизацию», то напишите мне на dstrukova@bizforward.ru
Плюсы в открытии нашего представительства:
- вам не нужно будет думать с чего начать и как раскрутить этот бизнес, так как у нас есть успешная технология того, как быстро «поднять на ноги» это направление
- на каждый город у нас выделен специально обученный менеджер, который ведет этот город и помогает в любых вопросах и сложных ситуациях
- так как вы будете работать с бизнесменами вашего города, то это будет отличный способ получения новых клиентов для вашего текущего бизнеса
И САМЫЙ ГЛАВНЫЙ ПЛЮС - вы будете избавлять людей от множества проблем в их бизнесе и получать огромное количество благодарностей от них. И может быть это никак нельзя измерить в денежном эквиваленте или каком-то другом, но это правда - для вас будет САМЫЙ большой плюс - получать благодарности от огромного количества бизнесменов вашего города :)
Если Вам интересно и важно, чтобы Ваш город процветал, напишите мне на dstrukova@bizforward.ru
Жду ответа от Вас.
Буду благодарна за оперативный ответ!
Солнечного настроения!
С уважением,
Струкова Дарья,
Руководитель департамента расширения
Международной компании
BUSINESSFORWARD
Тел.: 8 (499) 408-19-92
Email: dstrukova@bizforward.ru
| |
____________________________________
Темы на светлое завтра Привет! Весь сентябрь пропутешествовал по нашей хорошеющей на глазах стране. Украшенный новыми мостами Владивосток, с современным красивым аэропортом. Новая гостиница в красивой столице Чувашии Чебоксарах. Уже невооруженным взглядом видно, что в России идет новый виток развития и роста. И это на фоне мировой гиперинфляции и разрушения системы потребительского рынка.
Интересно, что на семинарах все чаще стали задавать совершенно другие вопросы. Как правильно открывать филиалы? Какие направления развития наиболее перспективны?
Как правильно найти новое направление? Предлагаю вместе посмотреть именно в эту сторону. Буквально на днях мелькнула мысль. Жалко, что у нас в стране нет настоящих лидеров, которые могли бы сформулировать действительно Важные для развития нашей страны задачи. Куда имеет смысл посмотреть? В какой области можно и нужно сделать прорыв для действительно долгосрочного процветания? Давайте вместе порассуждаем на эту тему.
Текущая ситуация: При кажущемся благополучии очень похоже, что мировая финансовая система в ближайшем будущем накроется медным тазом, вместе с жиреющими банками, фондовым рынком и потребительской моделью развития.
И что дальше? Что будет с теми, кто сидит на большой кредитной игле? Теми, кто торгует энергоносителями? Что произойдет с торговыми сетями супермаркетов и гипермаркетов, торгующими разного рода пластиш-фантастиш? Интересно, правда?
Мне кто-то из друзей напомнил старую шутку про социализм: "Капитализм - это система эксплуатации человека человеком. А социализм - это полностью наоборот!" У нас в стране, на мой взгляд, большинство компаний малого и среднего бизнеса работают по социалистической схеме. Персонал эксплуатирует владельца и несколько ответственных помощников как может. С большой вероятностью шансы на развитие будут иметь компании, где никто никого не эксплуатирует. Где есть настоящая команда вместо системы "паровоз и пассажиры".
Из этого вытекает задача номер один - научиться создавать настоящие команды. Бизнес, способный развиваться не за счет захвата ресурса, не на денежном пузыре, а за счет созидательной энергии группы.
Кстати, я согласен, что это звучит как лозунг. И я сам не готов, наверно, прямо сейчас выложить все шаги того, как это сделать. Хотя картинка того, как это сделать, становится все более простой и прозрачной. И все больше тех, кому это удается.
Сразу же после этого возникает вопрос, а куда двигаться? Какие ниши будут более интересны? Я бы назвал это даже "спокойные гавани". Разумно перед штормом найти спокойную гавань для своего корабля.
Приведу несколько на мой взгляд интересных примеров развития.
На одном из семинаров ко мне подошел замечательный человек, создатель бизнеса с интересной темой для развития. Владивосток. У корейцев есть интерес закупать большой объем древесных пеллет (топливные гранулы). Новый вид отопления, вполне конкурентный уже даже на сегодня по отношению к газу. Возобновляемый источник энергии. Делается из щепок, веток и хвороста. Если правильно производить, хорошо очищается лес. Забота об экологии.
Он хочет найти кредит или инвестиции на строительство завода, чтобы удовлетворить большой спрос. И вроде бы все логично. Но, на мой взгляд, можно крупно вляпаться. Если взять кредит на строительство завода, запросто можно наскочить на несколько подводных камней. Первое - цена строительства может по мере стройки прилично увеличиться. Гиперинфляция, плюс желание оторвать свой кусочек от пирожка у разного рода мздоимщиков.
Но, что еще важнее, отсутствие команды на момент запуска проекта. Титаник утонул из-за отсутствия команды. Это было самое технически оснащенное судно на момент спуска на воду. А команды не было. Просто набрали из разных мест и вроде бы не плохих специалистов. Но... где тонко, там рвется. Практика подсказывает, что развиваться все-таки лучше, сразу генерируя доход. Пошаговое развитие гораздо надежней.
Как этот проект может реализоваться в несколько этапов?
.
Шаг первый. Организовать продажу древесных пеллет, уже производящихся в Сибири. Пусть даже с не очень большой рентабельностью. Для этого уже понадобится небольшая команда для контроля этого потока.
Второй шаг - найти поставщиков оборудования для производства этих пеллет в Сибири. Выяснить, как они организовали этот бизнес в своем регионе. Заключить договор на продажу этого оборудования на Дальнем Востоке. Здесь нужно продавать два продукта: оборудование для производства пеллет и отопительные котлы, работающие на этих пеллетах. Соответственно, нужно еще две команды - по одной на каждую задачу.
Третий шаг - наладить поставку производимых на Дальнем Востоке пеллет, замещая часть объема поставок из Сибири.
И уже четвертым шагом - за счет генерируемой прибыли начать разворачивать более мощное производство этих пеллет на Дальнем Востоке.
В результате, хотя может показаться, что это дольше, шансов на успех на порядок Выше.
Чего и Вам желаю.
Ну а, я надеюсь найти еще немного времени в ближайшем будущем, чтобы раскрыть эту тему еще полнее.
Владимир Кусакин
ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ПРОГРАММА "УСИЛИТЕЛЬ МОЩНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ"
(предоставляется индивидуально и исключительно в Москве!!!)
13-19, 22-28 октября, 3-9, 12-18, 24-30 ноября 2012 года
ПРАКТИКУМ "КАК ПРАВИЛЬНО УПРАВЛЯТЬ ПРОДАЖАМИ"
Ведущий - Майкл Бэнг
 | 14-15 октября - АРЗАМАС
17-19 октября - ОДЕССА
22-24 октября - УЛЬЯНОВСК
26-28 октября - НИЖНЕВАРТОВСК
30 октября - 1 ноября - БЕЛГОРОД
3-4 ноября - ВОЛГОГРАД
| 8-10 ноября - ОМСК
12-13 ноября - БРЕСТ
14-16 ноября - МИНСК
17-19 ноября - КОСТРОМА
22-23 ноября - ВЛАДИМИР
26-28 ноября - БЛАГОВЕЩЕНСК | ПРАКТИКУМ "КАК ЭФФЕКТИВНО УПРАВЛЯТЬ ПРОДАЖАМИ"
ведущий - Андрей Рублевский 19-20 октября - ТУЛА
30-31 октября - МАХАЧКАЛА
6-8 ноября - ЧИТА
16-18 ноября - ВЛАДИВОСТОК
20-21 ноября - УЛАН-УДЭ
23-24 ноября - ТОЛЬЯТТИ
26-28 ноября ИВАНОВО
| 4-6 декабря - САМАРА
7-9 декабря - НОВОСИБИРСК
10-12 декабря - БЕЛГОРОД
14-15 декабря - НОВОРОССИЙСК
17-19 декабря - УФА
21-23 декабря - УЛАН-УДЭ | 
|
|
|
|
Комментариев нет:
Отправить комментарий
Примечание. Отправлять комментарии могут только участники этого блога.