Выпуск N 2 от 11 января 2012 г
____________________________________
Идеальная картина и Ваше будущее Привет! Наступил Новый год. Удивительное время! Старые радости и огорчения остались позади, и есть замечательная возможность спланировать свое новое будущее. На мой взгляд, это по-настоящему интересно и важно.
Если не запланировать себе такое будущее, которое тебе действительно нравиться, то его может запланировать кто-то еще, и совершено не факт, что Вам это понравится. Или можно оказаться в каком-то общем потоке неопределенности с разноцветными революциями, кризисами и концами света. А оно Вам надо? Живая рыба может плыть против течения и получать свое удовольствие.
Чем лучше и точнее определяешь то, чего хочется достичь, тем больше появляется желания и способностей действительно этого добиться. На самом деле это великая способность - правильно формулировать задачи. И эта способность предшествует нахождению Великих решений. Точное планирование помогает в разы сократить время и затраченные усилия на пути к Вашей цели.
На днях мне удалось совершить прорыв в понимании и планировании развития своей компании. Так это и бывает - если ты в Новогоднее время ждешь чуда, оно случается.
Это чем-то похоже на игру с одноруким бандитом... Ты дергаешь ручку, действуешь, действуешь и бац - что-то складывается в Небесной канцелярии и раздается непрекращающийся звон жетонов. На тебя обрушивается все то, что ты давно искал. Как будто в дверце заветного ларца что щелкнуло, она поддалась, и твоему взору предстали заветные сокровища. Приятные ощущения! Собственно именно об этом и хочу поговорить с Вами в этой статье. Как правильно дернуть за ручку в Вашей игре, бизнесе и жизни, чтобы раздался заветный звон, щелчок и дверца распахнулась.
Для того, чтобы правильно спланировать, необходимо очень точно сформулировать ситуацию, в которой Вы находитесь. Мне лично научиться это делать помогли работы из серии "Данные" Л. Рона Хаббарда, в которых он делиться своим подходом для проведения исследований и анализа.
Вот несколько определений, которые нам понадобятся:
"Ситуация - общая картина происходящего, характеризуемая совокупностью данных, существующих на текущий момент.
Данные - факты, графики, утверждения, решения, действия, описания, которые предположительно верны."
Вот два закона из этой же серии, которые нам понадобятся:
"Ситуация - это наиболее значительный отход от идеальной картины.
Поэтому:
Нужно уметь увидеть идеальную картину, чтобы обнаружить ситуацию."
"Идеальная картина - это будущее."
"Полный концепт идеальной картины для какой либо деятельности на самом деле состоит в четкой формулировке ее Предназначения. "
Это интересно, но несмотря на всю простоту требуется некоторая практика для того, чтобы научиться формулировать правильно идеальные картинки для чего-либо.
Например, идеальная картина для строительной компании будет звучать так : Дома, строящиеся в срок в рамках бюджета.
Удивительно точная и простая формулировка идеальной картины. Те, кто сталкивался в своей деятельности со строителями, наверняка может вспомнить, что это огромная редкость - встретить на рынке компанию, которая может строить в срок и в рамках бюджета. И совершенно очевидно, что если компания будет действительно приближаться по максимуму к этой картине, она точно будет процветать.
Часто бывает так, что в какой либо области не происходит реального развития из-за того, что идеальная картина так и не была сформулирована со всей четкостью и определенностью. Например, какому-нибудь не очень удачливому предпринимателю может показаться, что его идеальная картинка - "он ничего не делает, загорает на солнышке в обществе капризных красавиц, а дела идут сами по себе и денежка капает".
Обычно это заканчивается как в мультике про Вовку из тридевятого царства, когда появляются двое из ларца одинаковы с лица. Они все делают за Вову - и тесто месят, и дрова колют. А когда он удивленно спрашивает их: " А вы что, за меня и кушать будете?" - они с радостными лицами, прямо расплывающимися от удовольствия, отвечают: "Ага, а как же!"
Или, например, кто-то с небывалым усердием начинает призывать бороться с коррупцией. Может даже показаться, что в это есть какой-то здравый смысл. Но, как в песне поется: "И в борьбе с Зеленым змеем побеждает змей". Можно вспомнить несколько таких же яростных борцов за справедливость и то, к чему это привело. Ельцин поднялся на своей непримиримой борьбе против номенклатуры в госаппарате и привел к власти ту самую коррупцию, которая уже порядком всем поднадоела.
На самом деле если есть желание справиться с этим явлением, необходимо начать всячески поддерживать порядочных и честных людей как среди предпринимателей, так и среди государственных людей. Они есть и с той и с другой стороны. Губернатор Калужской области со своей командой смог поднять доход на душу населения где-то раз в пять. Приятно смотреть, какое разумное правление в Казани. Город становится краше, и есть рынки где люди могут купить продукты у производителей, а не у перекупщиков.
Мне вспомнился еще один забавный случай по поводу нелепой идеальной картинки. Однажды меня подвозил на машине молодой человек. Разговорились... Выяснилось, что он сотрудник ФСБ. Я его спросил, почему они там у себя в органах порядок не могут навести - крышуют, обнал прикрывают, ну и другое всякое разное. Он с горящими глазами сказал, что это нельзя сделать, так как просто... не разрешат всех перестрелять. В его молодой головушке идеальная картина порядка - это кладбище. Все перестреляны и все спокойно.
Предлагаю перейти от кошмарных картин к действительно идеальным. Для того, чтобы сформулировать правильно идеальную картину для чего либо, необходимо учесть еще два момента.
1. Хорошо сформулированная идеальная картина будет содержать в себе ценный конечный продукт
2. К ней можно подобрать статистику (то, как это можно измерять).
Вот еще один пример от Л. Рон Хаббарда. Идеальная картина для обувного магазина - обеспечение людей обувью и продолжение бизнеса на протяжении всей жизни владельца. Статистика: процент жителей района, которых обеспечили обувью, причем с прибылью для магазина.
Идеальную картину можно определить не только для организации, а и для определенного поста или роли в компании, для семьи. Как вариант: знающие и поддерживающие цели друг друга члены семьи. Для исполнительного директора: жизнеспособная организация, достигающая свои цели.
Определив идеальную картину очень несложно найти, в чем именно заключается ситуация (отклонение от идеальной картины) и разработать план как ее достичь. Решения начинают просто сыпаться как из рога изобилия.
Рекомендую немного потренироваться:
1. Сформулируйте идеальную картину для доходного ресторана, рассчитанного на людей со средним доходом.
2. Определите, какая идеальная картина будет для Вашей компании.
3. Определите идеальную картину для своей должности.
Ну а если Вам действительно захотелось с этим разобраться, имеет смысл прочитать всю серию "Данные" из 1-го тома по Управлению для руководителей.
Огромных побед и Замечательного настроения Владимир
P. S. Где и как приобрести этот том, можно узнать, позвонив или написав в БизнесФорвард. |
Комментариев нет:
Отправить комментарий
Примечание. Отправлять комментарии могут только участники этого блога.