| Выпуск серии "Управление компанией и работа с персоналом"
от 23 июля 2012 г 
Открывается регистрация на XVI Ежегодную конференцию WISE СНГ!
Конференция будет проходить 26-28 сентября 2012 г. в концертном зале ГОСТИНИЦЫ «КОСМОС» (Москва, ВДНХ)!
Стоимость участия при оплате до 31 июля:
для членов WISE: 18 000 рублей
не для членов WISE: 21 600 рублей
Скидки:
Скидка для 2-3 человек (сотрудников одной компании) 5%.
Скидка для 4х человек и более (сотрудников одной компании) 10%.
Для семейных пар скидка 10%. ВАЖНО! Для того чтобы зафиксировать за собой текущую стоимость конференции, необходимо оплатить 50% от суммы оплаты. При этом полная оплата должна быть внесена до 23 августа.
 Мы зарезервировали для клиентов и партнеров компании BusinessForward лучшие, на наш взгляд, места в зале.
Поэтому мы просим вас при заполнении заявки, когда с вами свяжутся из офиса WISE, говорить пароль:
"Мы от BusinessForward".
И обязательно сообщите также нам в компанию на info@bizforward.ru о том, что Вы решили поехать! Ведь мы должны знать, сколько еще свободных мест осталось в нашем блоке и не надо ли его срочно расширить!
Подробнее о предстоящей конференции мы расскажем позже!
О том, почему стоит поехать на эту конференцию, в сегодняшней статье Владимира Кусакина.
|
____________________________________
Самое слабое место в организации или Ключ к стабильному процветанию Добрый день, дорогие читатели!
Хочу сегодня поделиться одним открытием. Большим пониманием, осознанием, которое у меня произошло на днях. Будет не преувеличением сказать, что это прорыв в развитии нашей компании.
Напомню, что целью компании Бизнес Форвард является: "Процветающая Россия и страны Евразии, вносящие достойный вклад в мировую цивилизацию". Мы занимаемся тем, что помогаем способным создателям бизнеса достичь стабильного процветания. При этом мы неплохо развиваемся и только за прошлый год помогли более чем тысяче компаний резко увеличить свой доход. Поэтому тот прорыв в понимании, который произошел, имеет очень далеко идущие положительные следствия, реально оценить которые наверно смогут уже наши потомки.
Для полноты картины приведу несколько образовательных аксиом Дианетики: Проблема настолько важна, насколько она связана с выживанием.
Важнейшая часть любого образования - оценка важности данных.
Данное важно только во взаимосвязи с другими данными.
Данное является ценным в той степени, в которой оно подвергнуто оценке. Надеюсь, Вам понравились эти аксиомы. Теперь предлагаю начать по порядку, чтобы вы реально смогли оценить значимость того, что произошло, и понять, насколько это может быть полезно для Вашего стабильного процветания.
Когда-то у меня была мечта научиться строить бизнесы так, как строят корабли. Создать саморазвивающийся бизнес - бизнес, который не надо постоянно тащить на себе, как чертенок из сказки А. С. Пушкина тащил лошадку. Построил - можешь уехать на полгода. Возвращаешься - тебе все рады, доход растет. Мне это удалось однажды сделать со своим бизнесом и помочь достичь этого нескольким десяткам других владельцев и создателей бизнеса. Кстати, это две очень разные задачи - сделать самому и помочь сделать это другому.
Чуть более года назад я сформулировал идеальную картину для этой деятельности: "Быстро приведенная к стабильному процветанию компания клиента, желающего и увеличивающего свои способности и возможности". Это как, например, в строительстве идеальной картиной может быть: "Дома, строящиеся в срок и в рамках бюджета". Можно заметить, что немного строительных компаний достигли этого у нас в стране. Но если компания будет стремиться к этому идеалу, она не может не преуспевать.
Так вот, основной загвоздкой в достижении идеальной картины в нашей компании было слово быстро. Дать реально большой толчок к развитию, резко увеличить доход - пожалуйста. Это мы могли делать легко и много. А вот быстро и большое количество, чтобы минимум 80% желающих в течение полугода, восьми месяцев могли отстроить стабильно процветающий, саморазвивающийся бизнес, с этим был какой-то упор. Мы во что-то упирались.
Л. Рон Хаббард пишет: "Прежде чем с чем-то справиться, это надо увидеть". И вот на днях я спросил у Патрика Валтейна, одного из лучших экспертов в области управления в Европе, во что же мы упираемся? И есть ли какое-то стандартное решение для этой области? На что Патрик улыбнулся и показал мне одну работу Л. Рон Хаббарда, отвечающую именно на этот вопрос. Я ее раньше никогда не читал, так как она ни разу не издавалась официально на русском языке. Очень интересно само название - "Наиболее слабое место". И там говорится о том, какое место является самым слабым в любой организации.
Хочу заметить, что любая организация напоминает трубопровод. Через нее проходит поток частиц, а на выходе будет ценный конечный продукт, измеряющийся вырученными за него деньгами. Как и в трубопроводе, поток на выходе не будет превышать того, что проходит через самое узкое место. Если компания во что-то уперлась в своем развитии, надо найти это узкое место и его расширить. Доход резко увеличится. Где проблема - там и деньги.
Я получил для себя ответ на вопрос, мучивший меня годы. Почему замечательный человек, Владелец бизнеса, понимает и хочет внедрить у себя современную систему управления... и, через некоторое время, отчаявшись, увязает в текучке? Лишь единицы умудряются это сделать. При этом чаще всего неосознанно, как и я сам несколько раз умудрялся это сделать.
Надеюсь, вам по-настоящему стало интересно.
Так вот, самым слабым местом в организации является отдел номер один. Для тех, кто не очень знаком с организующей схемой, расшифрую что здесь имеется в виду. Отдел один отвечает за найм продуктивных сотрудников, наличие в настоящем времени оргсхемы компании, наличие шляп (слово шляпа означает полное описание поста в организации, это как для актера папка с его ролью).
И вроде бы мне это было и так достаточно понятно, но я сильно недооценивал важность этих данных. Представьте себе, что вы кормите тело немножко полынью, иногда глиной и в хорошие дни - огрызками яблок. Будет ли оно после этого работоспособным? Если каждый человек не знает абсолютно точно, что именно он должен производить и как это делать, кому именно и что он должен передать в организации, он будет делать что-то не то. И это что-то не то будет точно мешать всем остальным. И, естественно, на старшего руководителя сваливается вся получившая неразбериха, завалы... и так образуется текучка. И самое важное - ему обязательно нужен хотя бы один человек на эту роль, если в компании больше 10 человек.
Мы живем в двух полярной вселенной. Нет второго терминала - нет потока. Он остается внутри. Как в электрике, если есть фаза и нет нуля - тока не будет. Именно через этого человека учредитель создает организацию. Нет этого человека - организация не будет расти и развиваться по-настоящему.
Конечно, здесь еще много интересного: как правильно выбрать человека на эту роль, что именно и как он должен делать. Об этом я собираюсь рассказать в сентябре на конференции ВАЙС, куда приглашаю и Вас лично. Это будет незабываемое событие, и мне будет там приятно с Вами встретиться и ответить на возникшие вопросы. И не забывайте про пароль - "Мы от BusinessForward".
Хороших дней Владимир
| | Добрый день!
Меня зовут Дарья, я руководитель департамента расширения Международной компании BusinessForward.
Я в компании занимаюсь тем, что открываю представительства нашей компании по всему континенту, сейчас у нас 51 представительство по всей России и СНГ и еще 58 городов, в которых мы хотим открыть представительство нашей компании.
| | Многие из вас знают меня, так как я уже давно "призываю" к открытию представительства!
Сейчас я обращаюсь к тем, кто уже в NN-ный раз читает мое письмо и все еще сомневается, написать мне или нет! ПИШИТЕ!!!
Открываем представительства мы все равно не со всеми, поэтому возможно Вас "пронесет" и мы вам откажем :)
НО вы будете знать, что пробовались на эту должность :))))
Еще раз повторюсь - вам не нужно будет думать о том, с чего начать, у нас есть разработанная программа действий, которые нужно делать!
По этой ссылке можно посмотреть отзывы тех, кто попробовал открыть представительство и теперь является им http://www.youtube.com/watch?v=3jlzGGQkZJc&feature=relmfu
Поэтому пишите не стесняясь, скоро городов в России и СНГ вообще не останется свободных!
Жду ваших писем на Dstrukova@bizforward.ru
Буду благодарна за оперативный ответ
С уважением,
Струкова Дарья,
Руководитель департамента расширения
Международной компании BusinessForward
| | |
Комментариев нет:
Отправить комментарий
Примечание. Отправлять комментарии могут только участники этого блога.