| Выпуск серии "Управление компанией и работа с персоналом"
от 6 июня 2012 г ____________________________________
Системы управления и Процветание Привет! Сегодня предлагаю посмотреть на интересную область - на то, как разные системы управления связаны с развитием, расширением и стабильным процветанием группы. Это напрямую касается бизнеса, организации, клуба, любого сообщества и даже такой большой группы, как страна. Как же это связано с долгосрочным выживанием и темпами роста?
Идея написать на эту тему у меня появилась на круизе Белых сил 5. На корме ко мне подошел очень талантливый предприниматель Олег Бублик. Он занимается, на мой взгляд, очень ценным для страны делом - устанавливает в разных городах и даже станицах красивые фонтаны, с необыкновенной игрой света, воды и музыки. Он, кстати, ищет дилеров и партнеров в своей деятельности в разных регионах. Если Вам интересна эта тема, рекомендую.
Так вот, Олег спросил меня, почему я очень часто ссылаюсь на работы в области управления Л. Рона Хаббарда? Он сам очень уважает Норбекова. Ему он помог восстановить зрение. И у нас завязалась очень интересная беседа, и появилось желание поделиться своими мыслями на эту тему с Вами. Надеюсь, что Вам будет по-настоящему любопытно.
Мне, честно говоря, тоже очень нравится Норбеков. Я читал его книжки. Встречал людей, кому он по-настоящему помог или помогли его ученики. Здорово, что у нас в стране живет и улучшает жизни людей такой Человечище. Я даже однажды решил с ним познакомиться и сходить в Институт Человека, где он творит. Меня немного удивило, что Институт Человека находиться в том же здании, где когда-то произошел захват террористами заложников во время мюзикла Норд-Ост. У меня тогда в заложники попал один из руководителей компании. И мне пришлось его восстанавливать после этой дурацкой истории с террористами и освобождением с использованием усыпляющего газа. Ну да Бог с ними.
Когда я зашел в институт и хотел встретиться с Норбековым, я увидел толпы страждущих, желающих увидеть великого Мастера. Пообщавшись с измученными секретарями, я увидел, что он сильно перегружен, помогая людям. И я для себя решил, что лучшее, что я могу для него сделать - просто не отвлекать этого замечательного человека. Он и так занят по горло своим любимым делом.
Похожая история когда-то давно случилась между Александром Македонским и Диогеном. Когда Александра привели к бочке, где сидел Великий Диоген. Александр, не обращая внимания на запах, наклонился и спросил Великого Мудреца, нужна ли помощь? На что Диоген гордо попросил не загораживать солнце.
На мой личный взгляд, Норбекову и многим другим выдающимся личностям не хватает хорошей организации. Так просто они бы могли достичь еще большего в том замечательном деле, которое они делают. Та доброта, мудрость и знания, которые они стараются передать людям, может быть распространена еще больше.
Меня лично, так уж получилось, с детства интересовала эта область знаний: как создаются успешные команды, как управляются группы, как приводить своих людей к стабильному процветанию. Я смотрел, как мой отец на детских саночках возил деревья из леса, складывал возле панельного дома, перевозил их на участок земли под дачу с мечтою построить дом. И я понимал, что что-то в советской системе управления совсем не правильно. Жизнь не должна быть такой! У человека, который не бездельничает и любит, и может что-то создавать, не может не быть дома. Это глупо, дом не так уж тяжело построить.
Большинство людей в нашей стране хотят жить в своем доме, заниматься любимым делом, достойно зарабатывать и растить способных детей. И между этим благородным желанием и текущей ситуацией стоит нехватка знаний и понимание того, а как этого достичь. И митинги здесь не помогут.
Существует иллюзия, что вот придет хороший человек к власти, даст хулиганам по заднице, и не будет больше коррупции. Шариковы остепенятся и перестанут с безумной радостью душить кошек.
Так вот это иллюзия! Давайте посмотрим, а что такое хорошее управление?
Логично, что хорошее управление должно приводить к большей радости в жизни, к победам, стабильному процветанию. Моисей сорок лет водил своих людей по пустыне, пока не сформировалась настоящая группа, которая, кстати, имеет свои отличия и не так уж плохо живет и по сей день.
Интересные данные по тому, в каком состоянии может находиться группа, составленные в виде шкалы, взяты мной из работ Л. Рон Хаббарда. Любую группу можно оценить по трем показателям: "1. Количество людей, которые будут принимать участие в игре.
2. Количество людей, которые будут активно сидеть и смотреть игру
3. Количество людей, которые будут обсуждать что-либо. Они не вступят в игру, они будут обсуждать ее." Под игрой здесь понимается движение к достижению цели. К вашей общей цели как группы. И чем больше в группе людей, находящихся вверху шкалы, тем успешнее она будет и быстрее добьется процветания.
На мой взгляд, если настоящий руководитель обращается к своим людям, они начинают действовать. Если Кутузов или Суворов обращались к своим людям, их внимательно слушали и выполняли то, что они говорили. Они могли служить своей группе и приводить их к победам. Как много людей на Ваш взгляд будет слушать и выполнять указания любого из пяти кандидатов, принимавших участие в "честных выборах", без денег или личной выгоды? Наверно, не очень много.
С точки зрения вышеприведенной шкалы, наиболее близок к пониманию чаяний людей в нашей стране Владимир Мегре, написавший книгу " Анастасия". Это легко заметить по количеству кедров, высаженных в нашей стране разными людьми. Настоящий постановщик целей, настоящий руководитель знает и понимает своих людей, умеет вызывать отклик, вдохновлять и побуждать действовать.
Но это все предисловие. Предлагаю посмотреть на различные системы управления.
Например, у японских компаний я нашел удивительное сочетание дивизионального управления и системы семьи, к которым добавился принцип разделения труда из западной цивилизации, описанный Адамом Смитом в его великом труде "О причине богатства народов." Дивизиональный принцип - это обычная военная структура. Система разбиения на отряды и командные линии. Линии власти - кто кому подчиняется.
Кстати, единственный переживший лихие годы гражданской войны и доживший до спокойной старости Батька Махно имел не типичную для остальных систему управления.
Можно сказать несколько слов о демократии. Система, где подавляющим большинством голосов принимаются решения. Она несколько лучше авторитарной армейской: я начальник - ты дурак. Но мне лично не очень видится разумным подавляющее большинство.
Так вот, понаблюдав японскую модель управления, я для себя увидел, что она тяжело переносится на нашу российскую действительность. Другая элементная база. Они совершенно по-другому выращивают своих детей. В тупую попытки перенести эту систему в наш бизнес вызывают отторжение.
В России раньше существовал соборный принцип управления, на мой взгляд превосходящий на несколько порядков западную демократию. Понятие старший до сих пор вызывает отторжение у многих людей в наших компаниях. Русскому человеку непонятна идея, как вот так вдруг кто-то может быть старшим и командовать им без его согласия.
Как в песне Розенбаума "не холоп я, помни о том, до тебя мне и дела нет."
В собор в деревнях допускались женатые мужчины, и они единогласно договаривались о том, как быть. Один человек в такой системе мог переубедить своих собратьев. Так бывает часто, что один прав и точнее разглядел что-то. Помните, как Джорджано Бруно подавляющим большинством голосов демократическая инквизиция сожгла за его дерзкое открытие.
Так вот, базовая основа нашей культуры уходит в ведические Знания. Наиболее близкие по корням и описанные современным языком законы управления и открытия в этой области содержатся в работах Л. Рон Хаббарда.
Представьте себе сферу, у нее каждая точка является крайней. Точно так же каждый сотрудник по системе управления Хаббарда является старшим с точки зрения своей функции. Таким же образом устроены живые организмы - одуванчики, лес и даже тайга.
Я надеюсь, что пробудил достаточно Вашего интереса к этой области, и если Вам и правда захотелось разобраться с этим получше, желаю Больших побед!
Владимир Кусакин
| | Добрый день!
У нас отличная новость - появились Ежедневники БизнесФорвард «Ежедневники настоящего лидера». У них есть следующие особенности:
- они не датированы, поэтому вы можете начать их вести в любое время;
- в каждом ежедневнике есть организующая схема компании;
- огромное количество цитат и данных, которые даются исключительно на семинарах.
Ежедневник можно получить следующим образом: 1. поехать на программу «Усилитель Мощности Руководителя» и получить его там;
2. приобрести ежедневник через наш сайт, стоимость 1 ежедневника 550 руб. |
| | |
Комментариев нет:
Отправить комментарий
Примечание. Отправлять комментарии могут только участники этого блога.