| Выпуск серии "Управление компанией и работа с персоналом"
от 11 июня 2012 г 
| | Добрый день!
Меня зовут Дарья, я руководитель департамента расширения Международной компании BusinessForward. В компании я занимаюсь тем, что открываю представительства нашей компании по всему материку Евразия.
Мы уже сейчас имеем более 50 представительств и партнеров по всей России, которые работают с нами, НО у нас еще есть города на материке, в которых нет представительств нашей компании.
| | Преимущества, которые имеют люди, которые взяли на себя смелость открыть представительство нашей компании: 1. они не платят за семинары, которые посещают
2. получая данные по открытию представительства БизнесФорвард, они также используют эти данные для расширения своей компании, и их компании становятся крупнее, доходнее и известнее
3. их знают бизнесмены всего города
4. они приобретают связи во всех СМИ (радио, ТВ, журналы) своего города
5. к ним приходят бизнесмены со всего города за помощью Это только несколько преимуществ, которые имеют руководители представительств нашей компании.
Также основное отличие нашей компании от других компаний - это то, что мы заинтересованы в том, чтобы наши представительства зарабатывали и развивались, поэтому на каждое представительство у нас выделен консультант компании, который ведет данное представительство, начиная с самых первых шагов. Вам даже не придется думать с чего начать, у нас есть разработанная программа действий, которая приводит "новенькое" представительство к расширению в небольшие сроки.
Если вы руководитель бизнеса и хотели бы, чтобы представительство нашей компании появилось и в вашем городе, напишите мне на dstrukova@bizforward.ru
Я свяжусь с вами и мы обсудим все вопросы.
Жду ответа от вас!
Не упустите свой шанс - каждый 3-й руководитель бизнеса, который познакомился в продуктом нашей компании и в городе которого уже есть наше представительство, жалеет, что это место уже занято!
Буду благодарна за оперативный ответ!
С уважением,
Струкова Дарья,
Руководитель департамента расширения
Международной компании BusinessForward
| | Добрый день, дорогие читатели.
Сегодня для вас небольшая статья-приглашение от Патрика Валтена. От себя публикую небольшой отзыв от семинара Патрика: "Хочется выразить глубокую признательность Патрику Валтену за сегодняшний тренинг. Работа во время двух последних дней затронула, на мой взгляд, одну из наиболее важных тем, имеющую практическую направленность в бизнесе. Я увидел, что технология найма имеет четкую структурированность. Она требует времени и тренировки для совершенствования мастерства.
Важно, чтобы на борту твоего бизнеса, еще до выхода в океан оказались правильные люди, которые поведут компанию к расширению и процветанию. Раньше у меня не было такого инструмента в руках. Еще раз спасибо". Карен Вартанян, 22.08.2010, Санкт-Петербург Приятного и полезного вам чтения,
Кусакина Мария
____________________________________
Прием на работу: Делайте это, как Стив Джобс Я только что закончил читать прекрасную и удивительно вдохновляющую книгу "Инновационные секреты Стива Джобса", написанную Кармин Галло. Я не могу рекомендовать вам прочесть эту книгу , но я не могу не поделиться с вами некоторыми жизненно важными пунктами касательно приема на работу, которые постоянно применял Стив Джобс на своем пути к созданию самого признанного и почитаемого бизнеса в мире.
Причину успеха компании "Apple" в течение долгого времени и репутации Стива Джобса как лучшего предпринимателя нашего времени можно выразить в нескольких словах: он и его руководящие работники никогда не отступали от требований к способностям и квалификации, предъявляемых сотрудникам. Но они всегда рассматривали самые различные качества в людях, чего не делали большинство владельцев бизнеса. Если тщательно проанализировать философию приема на работу компании "Apple", вы увидите, что для работы в компании "Apple" от потенциальных сотрудников требуются фундаментальные безупречные качества: Нацеленность на концепцию. Любой человек, вступающий в компанию, должен иметь четкое представление о концепции управлении - и должен быть полностью согласен сражаться за нее, защищать ее и жить с ней каждый день. Кандидаты, которые, кажется, не настроены на это, систематически получают отказ.
Изобретательность. Стив Джобс всегда подчеркивал значимость приема на работу изобретательных людей - желающих создать что-либо из ничего. Кандидатов в первую очередь выбирают по их способности и готовности постоянно создавать что-либо, а не по их технической компетенции.
Стремление к будущему. Сотрудники "Apple" действуют в соответствии с видением своего лидера, вносят свой вклад каждый день, чтобы СОЗДАТЬ будущее, а не просто чтобы обойти конкурентов. Каждый из них владеет будущим рынка, потому что знает, что может внести свой вклад в его создание.
Энтузиазм. Первый принцип Стива Джобса: "Делай то, что любишь". Людей принимают на работу, потому что они любят продукт, компанию и ее концепцию. Кандидаты, которые не демонстрируют подлинный энтузиазм и "любовь" по отношению к целям компании и философии бизнеса, никогда не получат работу.
Стремление делать вклад. Шарон Эби 3 года работала специалистом по подбору персонала в компании "Apple". Ее точка зрения достаточно ясна: "Мы не хотим нанимать кого-то, кто желает удачно уйти в отставку. Мы хотели видеть в своих рядах предпринимателей, явных победителей, энергичных работников, которые могут внести свой вклад в развитие, тех людей, которые ставили на первое место то, что они смогли сделать в прошлом, а не свои должности".
Увлеченность работой. Более двух третей американцев не увлечены своей работой. Руководство "Apple" строго относится к уровню ответственности сотрудников . В условиях жесткой конкуренции от целеустремленных людей, вдохновленных великой целью, зависит все.
Стремление к совершенству. Стив Джобс известен своим стремлением к совершенству. Компания всегда доводит все до идеала. Такое же отношение ожидается от каждого сотрудника. Кандидаты, которые не разделяют это стремление к совершенству, не имеют никаких шансов. Данный список не исчерпывает всех требований, предъявляемых компанией "Apple", здесь содержится краткий перечень крайне необходимых навыков межличностного общения, которые требует руководство от каждого кандидата - не только от кандидатов на высшие руководящие позиции или высшие технические должности. Подумайте, как эту информацию можно применить в вашем бизнесе. А если вы не понимаете, как можно выявить такие качества в течение одного часа собеседования, то ... подумайте о "Найме без промаха". Мы специализируемся на оказании помощи вам при выявлении этих невидимых навыков межличностного общения, которые создают разницу между удачным наймом... и началом бесконечного кошмара.
Предстоящие семинары-практикумы "НАЙМ БЕЗ ОШИБОК, ИЛИ ГДЕ НАЙТИ ПРОДУКТИВНЫХ СОТРУДНИКОВ" в июле будут проходить; 9-10 июля - ИВАНОВО
12-13 июля - САМАРА
17-18 июля - ВЛАДИВОСТОК
20-21 июля - НИЖНЕВАРТОВСК
24-25 июля - ИРКУТСК
27-28 июля - РОСТОВ-НА-ДОНУ
30-31 июля - НОВОСИБИРСК И если вы планируете нанять, по крайней мере, 5 новых сотрудников в ближайшие 3 - 6 месяцев, советую вам посетить семинар. Вы будете успешным, если люди, окружающие вас, стремятся добиться успеха для вас и вашей компании. Поэтому не рискуйте: Окружите себя преданными, продуктивными, верными и честными людьми, которые разделят вашу страсть к качеству, стремление к цели и получению прибыли.
Патрик Валтен
ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ПРОГРАММА "УСИЛИТЕЛЬ МОЩНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ"
(предоставляется индивидуально и исключительно в Москве!!!)
9-15, 18-24, 30 июня - 6 июля, 9-15, 21-27 июля 2012 года 
|
| "Когда я принял решение пройти программу «Усилитель Мощности Руководителя», я был настроен совершенно на другой уровень и формат преподнесения знаний. То, что я изучил и чему научился, в корне поменяли меня, мое мировоззрение и взгляды на жизнь, бизнес, семью, общество. Технология передачи информации настолько понятна студенту, что внимание - "как вода в губку". Студенты способны воспринимать огромный объем информации за небольшое время. Все, что я приобрел на данной программе, я планирую использовать в жизни и в работе.
Хочу поблагодарить своих преподавателей за терпение и переданные знания."
Марченков Павел Евгеньевич
генеральный директор ТК «Городское Такси»
г. Москва
| | 
| | |
Комментариев нет:
Отправить комментарий
Примечание. Отправлять комментарии могут только участники этого блога.