Книжная полка. Выпуск от 6 декабря 2011 г
Добрый день, дорогие читатель!
Сегодня книга в основном именно для руководителей компаний. Было ли у вас так, что как руководитель, вы в один момент должны были быть одним человеком, через некоторое время в иной ситуации уже совсем другим, а иногда и третьим, и четвертым, и пятым. Где-то нужно быть жестким и поднажать, применяя чисто организационные свойства. А где-то надо применить креативный подход и что-то придумать. А иногда приходится просто побеседовать с сотрудником по душам, поработать "психологом".
Там может ли один человек включать в себя все это? Может и не нужно рваться-метаться. а лучше определить, в чем ты лучший, а на остальные необходимые для руководителя функции найти хороших помощников и заместителей и делегировать часть обязанностей им?
Об этом и еще обо многом в книге доктора Ицхака Калдерона Адизеса - одного из ведущих в мире специалистов по повышению эффективности компаний и государственных учреждений за счет фундаментальных преобразований, которые не порождают неразберихи и деструктивных конфликтов, препятствующих изменениям. На протяжении последних 35 лет доктор Ицхак Калдерон Адизес работал с крупнейшими коммерческими организациями мира и консультировал глав многих государств.
Мария Кусакина
BusinessForward
P.S. Для предпочитающих слушать есть аудио-вариант книги с DVD-диском в придачу ______________________________________ 
| | Ицхак Кальдерон Адизес
"Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует " По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими качествами. Адизес делает вывод: менеджмент - слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек.
Идеального менеджера просто нет в природе. Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления.
По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?
На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Адизес. | _______________________________________________
Реалистичный менеджмент, 06 февраля 2011 г.
Елена И.. (Россия, 30 лет)
Основная концепция книги - невозможно уместить в одном человеке на одинаково высококачественном уровне все ключевые менеджерские качества. Точнее, уместить можно, но выполнять одновременно на высококлассном уровне все - никому не под силу. Поэтому нужна взаимодополняющая команда, идею которой я лично разделяю. Данная концепция рассматривается со всех сторон - плюсы, связанные проблемы, пути решения - на хорошем для данного объема книги уровне. Разумеется, вдаваться во все тончайшие детали в рамках одной работы популярного формата невозможно, о чем и говорит автор. Для более подробного изучения принципиальных связанных тем в этой серии автором созданы отдельные тематические книги.
В целом, полиграфия отличная, язык работы Ицхака Калдерона Адизеса - прост для восприятия, основные идеи от Главы к Главе многократно повторяются, что считаю очень правильным и полезным с точки зрения усвоения материала читателем.
На мой взгляд очень интересная книга, 26 декабря 2006 г.
Шамгунов Равиль (Москва, 56 лет)
Обычно, читая книги, я слева подчеркиваю интересные места, чтобы затем быстро их найти или законспектировать. Так, в данном случае 2/3 книги подчеркнул! Автор утверждает - идеальных менеджеров нет, а если есть, то это гении. Идеальный менеджер должен выполнять противоречивые функции: достижения результата, бюрократии (администрирования), творческих предпринимательских поисков новых идей и подходов, интеграции коллектива и мотивации его для реализации стратегии. Что реально на практике происходит, он ярко описывает, а также показывает, что и как надо делать. Интересно, что автор вводит 4 функции, а соционика 16. Как это связано, нигде не видел и не читал. А было бы интересно узнать, что думает Адизес о направлении "соционика". Очень интересная книга.
Начальник управления анализа и экспертизы проектов АКБ "МИБ"
Шамгунов Равиль Назимович |
Комментариев нет:
Отправить комментарий
Примечание. Отправлять комментарии могут только участники этого блога.