| Выпуск серии "Управление компанией и работа с персоналом" Выпуск N 9 от 13 февраля 2012 г ТОЛЬКО ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ БИЗНЕСА КАЖДУЮ НЕДЕЛЮ У НАС ПРОХОДИТ
ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ПРОГРАММА "УСИЛИТЕЛЬ МОЩНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ" Только за январь 2012 года её прошло 20 руководителей бизнеса, ниже несколько отзывов некоторых из них:  | | Семь дней пролетели как один. Был момент, когда было очень тяжело. Но все теперь позади, на душе легко, да и не только, я словно теперь порхаю. Чувство чистоты мыслей, души, тела. Хочется вершить, творить, помогать, любить, быть успешной, богатой, счастливой.
Большое, огромное спасибо Владимиру Ильичу, Ивану Ивановичу, Аркадию, Машеньке. А особое спасибо Илье Кусакину, он помог вытащить на поверхность то, что мешало жить мне все годы. Действительно, моя жизнь разделилась на две части: ДО "Усилителя Мощности Руководителя" и ПОСЛЕ. Я и не подозревала, насколько глубоко скрыта моя проблема.
Теперь только вперед!!!
Да здравствует "Усилитель Мощности"
Светлана Колмык, Оптовая торговля чаем, г Краснодар | 
Ура! Наконец-то! Название курса полностью соответствует содержанию, а дает даже больше, так сказать, с превышением ожиданий. Как и многие одногруппники, ехал с большим чемоданом "конкретики". А как поступить с этим человеком? В этой ситуации? И т. п. Ну а в результате я могу ответить на гораздо более общие вопросы, причем не только в рамках своей фирмы, но и в отношениях со всем окружающим миром, с самим собой.
Прохождение программы - определяющий, и, безусловно, переломный момент, позволяющий бесконечно развить, усилить свои лидерские качества. Сложно описать сухим текстом вселенную, что распирает меня изнутри. По степени воздействия можно сравнить разве что с полетом в космос!) Спасибо всем кто к этому причастен! Успехов, процветания, любви и добра!
Пирогов Сергей, ООО "Мебель люкс" | |  | 
 | | После - это класс! Сам не ожидал, меня распирает! Я хочу смеяться. Я хочу плакать от радости. Спасибо, что настояли через мою супругу, на том, чтобы я приехал. Для меня - это было открытие, начиная с самого начала и до конца. Мне было не просто учиться. Я давно ничего не учил, не читал. И жил прошлым обучением, самообучением, не имея никакого системного подхода. Только опыт, интуиция и человеческие качества, а также трудолюбие и упорство. Здорово. Я осознаю, что мне придется нелегко, когда приеду обратно. Практически надо начинать сначала. Работы предстоит много, но это не пугает, есть цель, есть план.
Филатов А.В., Салон сантехники "Ванны", г. Иркутск |
Ощущения, что ты в ладу со всем миром - это кайф. Теперь я понимаю, насколько велики мои возможности. То, что раньше казалось труднодостижимым, теперь кажется маленькой песчинкой. В мире нет ничего невозможного, что не было бы мне подвластно. Хочется делиться с этим ощущениями и чувствами. Если бы весь мир это понимал?! Буду, буду, буду делиться этими дарами!
Можно с уверенностью сказать, что жизнь разделилась на "до" и "после" "усилителя". Ушли усталость, нетерпимость и раздражительность.
Теперь я знаю ответы на все: почему и как? Понятны все механизмы, что с нами происходит или не происходит. Найдены ответы, на которые раньше никто и никогда не давал ответов и не дал бы, если бы....
Спасибо, Великий BF!
Алена Филатова, Салон сантехники "Ванны", г. Иркутск | |  |
| | ____________________________________
СВОЯ ИГРА
Привет! Сегодня я во Владивостоке.
Приятно промчаться над нашей огромной страной со скоростью под тысячу километров в час. Глянуть в иллюминатор на замерший ближе к берегам океан. И почувствовать, что здесь с краешку уже пахнет весной. Такой вкусный запах юности, талой воды, капелек сосулек, солнечных искринок и озорства.
И хочется поговорить. Легко! Как мы когда-то в радость общались с друзьями "за жизнь". Вроде бы и обо всем, но и не о чем-то конкретном. О важном, но без драмы. О своих находках, наблюдениях и мечтах. И о каких-то пониманиях, которые еще не стали твердыми и не высечены еще в граните, а просто как весенний ветерок, как легкий набросок, открывающий дверь в другой мир.
Да, кстати был приятно поражен, летя на новом аэрофлотовском аэробусе, сделанном по заказу, с очень хорошим сервисом. Стюардесса вежливо называла Константином прилично подвыпившего пассажира. Но главное - не это! Мне впервые подали красиво распечатанное меню. Даже за державу как-то приятно стало. Красиво!
Интересно, но я заметил, что люди между собой не говорят о выборах. Ни таксисты, ни просто в самолете или в аэропорту, ни бизнесмены друг с другом. Тяжело говорить о том, чего нет. На мой взгляд, ни один из пяти кандидатов не вызывает настоящего доверия. Какие-то они не настоящие, как куклы. Ну, а на нет и суда нет.
По мне все это шоу похоже на то, что в машине на пассажирском месте рядом с водителем приделан на липучке детский пластмассовый руль, и по телевизору идут ожесточенные дебаты, как нечестно выбирают того, кто им рулит. Ну, прям как дети, все по-серьезке. Иногда аж хочется сказать: "Ребята, да не кипешитесь вы так, этот руль не имеет никакого отношения ни к мотору, ни к колесам. И как бы вы его там не крутили, страна движется в свою сторону. Большинство нормальных людей хотят жить в своем доме, заниматься любимым делом, достойно при этом зарабатывать и растить способных детей".
И чем меньше Гондурас этот чешешь, тем меньше он беспокоит. Я решил, что 4 марта лучше сделать что-нибудь настоящее, реальное. То, от чего сам могу улыбнуться. На мой взгляд, имет смысл играть только в те игры, которые тебе самому нравятся. И играть по-настоящему.
Так получилось, что на днях мне попалась книжка Джона Коттера "Лидерство Мацуситы. Уроки выдающегося предпринимателя XX века". Это обо мне моя любимая заботится, чтобы был не только как "чукча"-писатель, а иногда и как разумный читатель. Мацуcита - человек легенда, создатель компании Matsushita Electric Industrial, владеющей легендарными брендами - Panasonic и National, мне всегда был интересен, и я даже иногда рассказывал то, что слышал о подходе к бизнесу этого великого человечища. Но вот книжка о его жизненном пути попалась впервые.
Честно говоря, я случайно ее взял в руки - она просто лежала у меня на столе. И... не смог оторваться. Вообще, жизнь и поступки настоящих людей завораживают и вдохновляют. Он начинал с нуля, точнее даже с минуса. Его семья была разорена в конце 19 века. После 2 мировой войны он также потерял 17 предприятий. Оккупационное правительство отстранило его от управления его собственным бизнесом. Почти до пятидесяти лет имел огромные личные долги. И создал то, что он создал. Плюс к тем компаниям и огромному вкладу в создание чуда Японской экономики он еще создал институт Управления. Его предложения об управлении страной до сих пор еще нигде не используются в реальном масштабе. А в них - кладезь мудрости и здравого смысла.
Не буду пересказывать, чтобы вы, если действительно интересно, смогли сами найти то, что Вы ищите. Скажу несколько слов о другом.
У меня до знакомства с этой книжкой была такая небольшая внутренняя горечь. Вот, повезло японцам - нашлись у них здравомыслящие люди в правительстве, придумали замечательную стратегию для страны, вдохновили людей. Жалко, что у нас так не помогают предпринимателям. И что же я вижу, когда читаю книгу о Мацуcите. Им, создателям экономического чуда Японии, мешали больше, чем нам. Это Мацуcита искренне служил свой стране, своей компании. Это он и такие как он вдохновляли своих людей на трудовые подвиги и прорывы. Это такие же бизнесмены, как мы, ставили большие и дерзкие задачи перед своими командами, веря и убеждая, что все получится и будет победа! Правительство двигалось в сторону разумности за ними, меняясь эволюционно с большой задержкой.
Хочу заметить один очень тонкий момент. Чаще всего на это не обращают внимания. Наверняка вы сталкивались с таким явлением. Вы что-то хорошо умеете делать, показываете, как это нужно делать, другому человеку. Все шаги, всю последовательность, материалы, инструменты. Он все понимает, вроде делает все шаги правильно, а так, как у Вас, у него не получается. И из-за этого часто приходится отчаявшись делать все самому. Есть какой-то неуловимый компонент, который не получается передать.
Рон Хаббард этот компонент определяет как Бытийность. Это то, как Вы играете эту роль, как Вы к этому относитесь. Вроде бы для Вас это часто очевидно, но это - другая точка зрения. И она не очевидна другому человеку. Например, мне очень легко общаться с владельцами бизнеса, они, на мой взгляд, очень ценны и важны для общества. А еще они очень похожи на детей, больше чем многие другие, капризничают, важничают, мечтают, увлеченно играют в свою игру и игрушки. Классные! И если ты это понимаешь - с ними легко! И вот это вроде бы простое понимание далеко не всегда очевидно для молодого стажера. И если ему это не объяснить, он не сможет добиваться больших результатов в нашей компании.
Так вот, я нашел в книге о Мацусите, что он это понимал. И перед тем, как у него случился первый взлет, он сформулировал принципы отношения к жизни, работе и компании, и добился, чтобы каждое утро их зачитывали перед работой. Конечно, его за это много критиковали, и в тяжелые времена это перестали делать. Но потом он вспомнил то, что это было перед началом огромного роста, и возобновил успешное действие. И наступил новый рассвет!
Вот некоторые из этих принципов:
Служению обществу: обеспечивать производство высококачественных товаров и услуг по разумным ценам, внося тем самым вклад в достижение благосостояния и счастья людей во всем мире.
Справедливость и честность: быть честным и справедливым во всех деловых операциях и в личных поступках, всегда принимать взвешенные решения, свободные от предубеждений.
Коллективный труд на общее благо: объединять способности и усиливать решимость к достижению общих целей на основе взаимного доверия и полного признания индивидуальной независимости.
Постоянное самосовершенствование: постоянно стремиться к улучшению корпоративных и личных результатов, даже в самых неблагоприятных обстоятельствах, с тем, чтобы выполнить миссию фирмы по достижению прочного мира и процветания.
Желаю больших озарений и побед! От вас зависит гораздо больше, чем от кандидатов в президенты.
Владимир Кусакин
P.S. Если вас больше интересуют первоисточники, а не жизнеописания, то тогда рекомендую книги самого Мацуситы "Миссия бизнеса" и "Принципы успеха".
|
Комментариев нет:
Отправить комментарий
Примечание. Отправлять комментарии могут только участники этого блога.