Выпуск N 75 от 3 октября 2011 г | СДЕЛАТЬ БИЗНЕС АБСОЛЮТНО ЛЕГАЛЬНЫМ И ПРИ ЭТОМ ПЛАТИТЬ МЕНЬШЕ НАЛОГОВ, ЧЕМ ПЛАТИТЕ СЕЙЧАС,
РАБОТАЯ В ЧЕРНУЮ!
ЭТО РЕАЛЬНО!
ВЛАДИМИР ТУРОВ – ОДИН ИЗ ЛУЧШИХ ЮРИСТОВ РОССИИ РАССКАЗЫВАЕТ, КАК ЭТО СДЕЛАТЬ, НА СВОИХ СЕМИНАРАХ, С КОТОРЫМИ ОН СЕЙЧАС ЕЗДИТ ПО ВСЕЙ РОССИИ.
СЕМИНАР ВЛАДИМИРА ТУРОВА "КАК СНИЗИТЬ НАЛОГИ, ОБЕЗОПАСИТЬ АКТИВЫ И ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА" ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ НА БЛИЖАЙШИЙ СЕМИНАР В ВАШЕМ ГОРОДЕ
| |
Добрый день, дорогие читатели!
Сегодня для вас небольшая статья от Галины Ершовой. на одной из первых прошла Усилитель Мощности Рукоовдителя в компании BusinessForward и внедрила у себя в компании все программы административного ноу-хау Лю Рона Хаббарда. Именно об этом её пассказ.
Хороших дней,
Владимир Кусакин
____________________________________
Как мы внедряли технологию управления Л. Рона Хаббарда Доброго времени суток, дорогие друзья. Моя сегодняшняя статья – это рассказ обо мне.
Скорее всего, Вы помните недавнее прошлое нашей страны, когда подошли к концу лихие 90-е годы и понемногу владельцы бизнеса начали развиваться. Выходить из тени было страшно по нескольким причинам: высокие налоги, рэкет, контролирующие органы…
Наша организация в этом, ничем не отличалась от всех других. Мы занижали доходы, не платили все налоги, пользовались вспомогательными конторами. Я в организации отвечала за финансы и, поэтому, спать и отдыхать не могла. Вздрагивала от каждого звонка ближе к ночи. И вот в один не очень хороший день к нам пришла проверка, которая закончилась возбуждением уголовного дела за неуплату налогов в отношении директора и меня. Для меня и директора наступили "черные дни". Что мы пережили и испытали в эти недели, не пожелаешь и врагу. Но, слава Богу, все закончилось штрафами. Но это был очень хороший урок для всей нашей организации. И тогда впервые в голову пришла мысль: "А можно ли вести бизнес по-другому?.."
Директор дал мне, как самому заинтересованному лицу, задание найти легальный способ оптимизации налогообложения. И я начала поиски. Сколько семинаров я прослушала, сколько получила консультаций - сейчас уже не сосчитать. И всех не вспомнить.
Но учитывая специфику нашего предприятия - несколько видов деятельности, несколько площадок в разных районах города - ни один консультант не смог от начала и до конца помочь нам.
В 2005 году мы нашли новую для нас, но довольно старинную форму юридического лица - потребительское общество*. Внедрили эту форму на одном из своих предприятий, у нас все получилось и эта организация стала успешно развиваться, легально работая практически в безналоговом режиме.
Но это была только одна организация из холдинга.
Следующей встречей, принесшей нам успех и процветание, была встреча с организацией Бизнес-Форвард.
С самого начала нашего знакомства с ними и технологией Рона Хаббарда, которой они обучают, у меня возникла уверенность, что нам это надо. Обучение и внедрение этой технологии проходило поэтапно. Началось все с УМР.
2 этап – разработка организующей схемы с расстановкой по постам** всех, кто работает в организации.
3 этап – написание шляп*** сотрудников с определением ЦКП (ценного коечного продукта) каждого поста.
И вот здесь стали происходить интересные вещи: в организации оказались люди, которые вообще не производят ценный конечный продукт. А просто "лампочки не вкручивают и не выкручивают". И таких людей, что интересно, некуда поставить на организующую схему. Именно они начали активно сопротивляться внедрению новой Административной технологии Управления. Им пришлось покинуть нашу организацию.
4 этапом было внедрение системы коммуникаций, которая высвободила огромное количество времени у сотрудников для работы, выросла интенсивность производства. У них уже не было оправдания в виде: "Просидел в приемной, ждал директора, чтобы отдать заявление". Все оказалось быстрее и проще - положил информацию в коммуникационную корзину и пошел работать.
5. Дальше - больше. Разработали и внедрили статистики в организации. Стало видно, причем ежедневно, кто и как работает. У сотрудников появился азарт и возник дух игры. Люди поняли, что все эти изменения только помогут им в работе, и высокие статистики будут соответственно вознаграждены, а низкие статистики получат порицание.
6. Вершиной всех программ явилось внедрение Финансового планирования (ФП) в компании.
Работа по ФП – это абсолютно прозрачная и легальная работа и полный контроль финансов в организации.
В процессе внедрения ФП в компании нашлись новые источники доходов, сотрудники стали больше контролировать свои расходы, что привело к их уменьшению. И что главное, ради чего все это делалось, мы смогли легализовать свой бизнес. И при этом у нас очень разумная сумма налогов, которые мы платим в срок и в полном объеме.
Я, как финансовый директор компании, могу в любой момент увидеть, что происходит в компании. Владелец компании также в любой день может увидеть и узнать, что происходит в компании в отношении финансов, сколько денег в его личном фонде, сколько он еще получит в настоящий момент времени, а не виртуально. Компания для владельца является абсолютно прозрачной и легальной.
После внедрения этих программ в нашей организации вырос доход на 30% за первый год.
В следующем году "грянул кризис", но наша компания смогла не только пережить годы кризиса, но и поднять доход на 10%. В настоящее время наша компания работает стабильно. Весь персонал получает соответствующую и без задержек зарплату, у высокостатных сотрудников существует расширенный социальный пакет, в компании отсутствует "текучка кадров", люди дорожат своим рабочим местом.
Мы с директором теперь спим спокойно. Все контролирующие организации начали нас уважать. А налоговая инспекция ставит в пример другим.
И теперь я понимаю, что пост финансового директора в организации – это не просто работа, это доверие.
Хочу поделиться своими выводами:
В настоящее время не существует схем-шаблонов для легализации бизнеса. В каждом бизнесе - это зависит в первую очередь от вида деятельности и еще многих факторов. Но что можно сказать однозначно, внедрив программы административной технологии Управления, вы получите полную и реальную картину Вашего бизнеса в настоящий момент времени.
Я увидела все необходимые денные в доступном виде, что позволяет ежедневно контролировать организацию и облегчает подготовку и сдачу любых отчетов.
У меня появилось время радоваться жизни, больше проводить времени с семьей, заниматься любимым хобби. И есть время помочь Вам сделать первые и правильные шаги для быстрейшего достижения легального и доходного бизнеса.
Звоните и мы поможем Вам стать Успешными и Свободными:
+7(812)9710189 или +7(812)9710193
Галина Ершова
* - Потребительское общество - форма участия граждан и юридических лиц в Потребительском обществе, когда товары и услуги перемещаются между членами этого ПО в безналоговом режиме.
** - Пост - рабочее место сотрудника организации
*** - Шляпа - правильно оформленная должностная инструкция, которую работник изучил и применяет на рабочем месте.
24-26 СЕНТЯБРЯ ПРОШЛА ПРОГРАММА "ВРАТА УСПЕХА",
КОТОРУЮ ВЕЛИ ВЛАДИМИР КУСАКИН И МАЙКЛ БЭНГ. ВОТ НЕСКОЛЬКО ОТЗЫВОВ УЧАСТНИКОВ:
   Стала лучше во всех отношениях!:)) Открыла для себя много ценного и нового. Осознала и поняла, насколько это важно в реальной жизни и как с помощью данной технологии можно улучшать жизнь к лучшему! Спасибо!
Черник Е. В После сессии у меня произошли резкие изменения зрения в сторону улучшения(т.к. у меня сейчас -1,5) до 100%
Спасибо за программу "Врата Успеха"!
Теребенин Е. Здорово!Классно! Получил нужные советы и рекомендации. Вооружили меня. Иду в бой! Спасибо Владимиру Ильичу, Майклу Бэнгу и Асе. Увидимся в Йошкар-Оле Будущий официальный партнёр с Бизнес Форвард.
Отличное общение. Понравился сам механизм Дианетики!
Яманов Андрей ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ НА СЛЕДУЮЩУЮ ПРОГРАММУ, КОТОРАЯ ПРОЙДЕТ УЖЕ СОВСЕМ СКОРО
С 14 ПО 16 ОКТЯБРЯ! КОЛИЧЕСТВО МЕСТ ОГРАНИЧЕНО!
| | |
Комментариев нет:
Отправить комментарий
Примечание. Отправлять комментарии могут только участники этого блога.