Выпуск N 89 от 21 ноября 2011 г Добрый день!
Меня зовут Дарья, я – руководитель департамента расширения Международной компании BusinessForward. Я отвечаю за открытие и расширение представительств нашей компании!
 Если у Вас есть собственный бизнес и Вам интересно, чтобы компании BusinessForward появилась в Вашем городе, то напишите мне на dstrukova@bizforward.ru
Вам не придется думать о том, какие действия предпринять, чтобы представительство начало приносить доход и стабильно расширялось, так как у нас есть разработанная программа действий по открытию и развитию представительств. Вам нужно будет просто делать то, что там написано.
Также за каждым представительством у нас закреплен отдельный специально обученный менеджер, который будет помогать Вам по всем вопросам.
Какие преимущества получите Вы:
- те, кто с нами работали, говорят о том, что после того, как откроешь представительство БизнесФорвард, для тебя нет ничего невозможного;
- если у Вас есть своя компания, то это отличный способ найти новых клиентов, партнеров и т.д.;
- возможность постоянного обучения на семинарах и в академиях БизнесФорвард;
.- у нас есть технология того, как сделать так, чтобы через 3 месяца работы о БизнесФорвард знал весь город. И мы делимся ею с нашими представительствами. Но Вы можете её применять как к развитию БизнесФорвард, так и для своего собственного бизнеса!!
Если Вам интересно данное предложение, напишите мне на dstrukova@bizforward.ru Место руководителя представительства в вашем городе только одно!! Если Вы сейчас упустите его, то потом второго шанса не будет!!
Жду Ваших писем.
С уважением,
Струкова Дарья,
Руководитель департамента расширения
Международной компании BusinessForward
| | Добрый день, дорогие читатели!
Очень приятно, когда писать начинают твои ученики, твои младшие товарищи. Сегодня для вас статья одного очень способного нашего сотрудника, быстро растущего, не боящегося брать на себя ответственность и принимать решения.
Кусакина Мария
BusinessForward ____________________________________
Как правильно принимать решения Привет!
Меня зовут Александр, я заместитель директора по расширению международной экспертной компании BusinessForward. Недавно я посетил семинар нашего нового лектора – эксперта по продажам Андрея Рублевского, и стоя в курилке с Владимиром Кусакиным, с энтузиазмом начал рассказывать ему, какую простую и важную истину я открыл для себя на этом 3-х часовом семинаре Андрея, как это просто, и как это здорово! А Владимир Ильич возьми и скажи: "А напиши статью, пусть и другие это узнают и начнут использовать!"
Я хочу поделиться с вами очень важным и простым данным, которое вам поможет. Речь о следующем: часто мы подолгу обдумываем кажущиеся на первый взгляд сложными вопросы, мусолим их изо дня в день, откладываем решения, боясь ошибиться. Почему это происходит?
Вы когда-нибудь смотрели мультфильм Том и Джерри? Там часто встречаются эпизоды, где кот бежит за мышонком и нечаянно будит спящую собаку. Собака сразу бросается за котом и у них начинается драка, в результате которой кот оказывается пойманным, связанным или летящим в воду или мусорное ведро. А сама драка выглядит так: куча пыли, из которой попеременно показывается то чья-то лапа, то голова, то хвост, то еще что-нибудь. Точно то же самое происходит и в нашей голове при принятии решения - риски и выгоды переплетены в плотный клубок, из которого вылезает то одно, то другое. И мы не можем увидеть всей картины.
В работах Рона Хаббарда я наткнулся на шкалу принятия решений, в которой показано, что есть 3 основных вида принятия решения - видеть, чувствовать, думать.
Когда нам проще всего принять решения? Когда у нас перед глазами есть все данные, мы видим их и принимаем решения сразу. Например, моя жена приходит в магазин купить колбасу. На прилавке лежит несколько видов, она быстро оценивает по внешнему виду, будет ли она покупать какую-то из них, и если да, то сразу зовет продавца: "Девушка, мне, пожалуйста, 300 грамм докторской".
Чуть сложнее дело обстоит тогда, когда мы не видим всех данных, тогда мы прислушиваемся к нашим ощущениям. Девушка, познакомившись с парнем и оставив ему свой телефон, получая приглашение на свидание, еще не знает - добрый он или злой, любит он детей или нет, и тогда она прислушивается к своим чувствам - нравится ли он ей? Чувствует ли она, что это тот человек, с которым она сможет связать свою жизнь? И, исходя из своих чувств, она идет на свидание, или нет.
Хуже всего дело обстоит с тем, когда мы принимаем решения вслепую, не видя всех данных. Если оглянуться назад, то вы заметите, что часто, когда вы принимали решения, не имея всех данных и не видя всей картины, а лишь ДУМАЯ, многие из таких решений были не оптимальными, а некоторые даже катастрофическими!
Что же делать? Все очень просто.
Нужно взять листочек и ручку и выписать риски и выгоды, основываясь на тех данных, которые мы видим, и которые чувствуем. В результате этого у вас перед глазами будут все данные для того, чтобы принять решение, или же вы увидите, какую информацию вам еще нужно получить.
Я расскажу вам, как мы с женой выбирали кольца.
Мы пришли в торговый центр, в котором было пять ювелирных магазинов. Мы обошли их все - в каждом было по одному кольцу, которое ей нравилось, а в последнем магазине целых два! Мы обошли еще раз, и решили остановиться на одном из двух колец из последнего магазина. Стояли минут двадцать, жена мерила их то по очереди, то одновременно на разные руки, то еще как-то, и никак не могла выбрать. И тогда я решил ей помочь. Я попросил продавца отложить эти кольца на двадцать минут и повел жену в кафе перекусить.
Пока мы ели, я попросил ее взять салфетку и ручку. "Давай посмотрим, какие критерии для тебя важны в обручальном кольце?" - сказал я.
"Ну, мне важно чтобы оно было красивое и смотрелось как классическое". Хорошо. Я попросил записать на салфетке 2 этих критерия. Информации было недостаточно, и я спросил ее, является ли такой критерий, как "чтобы дорого смотрелось" для нее важным? Она согласилась и записала. Также быстро мы нашли четвертый критерий, уже не помню какой. После этого я попросил ее сравнить оба кольца по этим критериям. Счет был 3-1, и она тут же решила, какое кольцо она хочет. Мы расплатились, пришли в ювелирный, она напоследок померила еще раз кольцо, которое мы решили не покупать и с радостью и гордостью того, что она сама смогла принять такое важное решение, оформила покупку.
Многие из вас, да и я сам, когда-то уже слышали о таком способе решать различные сложные вопросы. Слышали, но не использовали! Теряли кучу времени на принятие решения чуть ли не в слепую, отказывались от очень перспективных проектов, и все равно не использовали! Просто попробуйте прямо сейчас после прочтения подойти или позвонить кому-то из сотрудников или друзей, которые не могут принять решение в каком-то вопросе, и помогите ему или ей. Возьмите ручку и листочек и вместе выпишите все риски и выгоды, которые может получить человек, принимая решение, а потом просто сравните: стоят выписанные выгоды возможных рисков. Ответ не заставит себя долго ждать!
Удачи вам и процветания!
Никитин Александр
P.S. Вот недавно получили благодарственное письмо от одного из наших партнеров. Ведь как приятно - мы им помогаем с обучением сотрудников, они нам помогают с организацией продвижения семинаров. И у обоих результаты растут и радуют. Значит, правильное решение о сотрудничестве было принято. ______________________________
|
Комментариев нет:
Отправить комментарий
Примечание. Отправлять комментарии могут только участники этого блога.